次の10年で成功するリーダーとは…AI時代の管理職がやるべき仕事・やるべきでない仕事

複雑な意思決定: 倫理的な判断、人事評価、戦略的な方向づけ ; 人間関係の構築と維持: 1on1でのコーチング、チーム内の信頼醸成、対立の解消 ; 共感と動機付け:関連キーワードはありません