成果より「人間関係」が評価を左右 元グーグル人材育成統括部長が語る「サイレント減点」の構造

日本では、88.2％もの上司が部下の育成に悩みを抱えているとされる。なぜ日本企業では「指示待ち部下」が生まれやすいのか。背景にある日本特有の組織の問題関連キーワードはありません