人や組織の問題に対処するには「曖昧耐性」が必要〜なんでも明確化すればよいわけではない〜

特に、人間関係などは何がどうなのか、極めて曖昧で真実は常に薮の中です。私は長年、人事として問題の起こった組織のメンバーにいろいろと