「 改革 」 の情報 

改革は「入り口で戦略8割、終わってみれば人間関係8割」であり、6月21日号では有効な戦略は「強烈な反省論」から始める必要があると書いた。それにより①過去の経営へ

学校の先生が「おとなしくなった」本当の理由。 井上びん. 組織の人間関係を変え改革をもたらす職場改善コンサルタント.

人間関係がギスギスして、楽しんで仕事をできる職場ではない。そんな企業の改革を支援してきた。スコラ・コンサルトは、カイシャにとって本当に

学校で「クラス替え」が行われる理由。 井上びん. 組織の人間関係を変え改革をもたらす職場改善コンサルタント.

システムズアプローチ。 井上びん. 組織の人間関係を変え改革をもたらす職場改善コンサルタント.