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日本と米国では、働き方や職場の人間関係がかなり異なることもあり、著者は日本の組織にあてはめて理論を検証した。結果として（1）話しやす

著者は、「雑談」には人間関係を作る力があると考えている。本書では、そんな「雑談」のコツを「一流」「二流」「三流」の方法に分けることで、

職場の人間関係に悩む、すべての人へ–天才を殺す凡人』著者・北野唯我; 現代の書を知り尽くしているフライヤー大賀さんが選んだ「名著」

はたからは大成功に見えたかもしれないが、実際は、長時間労働で人間関係は最悪、経営もギリギリであったという。 著者は「このままではまずい」

仕事も人間関係も雑談もうまくいく 一流の聞く力』（本田 健 著、総合法令出版）の著者は｢話し方研究所｣の代表を務める人物ですが、最近は疑問に

しかし『コミュ力なんていらない 人間関係がラクになる空気を読まない仕事術』（石倉秀明 著、マガジンハウス）の著者は、｢コミュ力がないからと

多くの相談、実体験等から得た著者なりの経験則に基づいて、仕事、恋愛、家族、人間関係などの普遍的な悩みへの解決策や考え方を処方箋として

人間関係は「まなざしとまなざしの対決」だ！ 「教養」が身について面白いくらい前向きに生きられる！ □著者 富増章成（とます・あきなり）

そんな「社内の人間関係」について、「それを解決する特別なノウハウ」が、著者である「ヒーローズクラブ」にはあるようです。彼らは､中小企業の

著者が「周囲と少しぐらいケンカをしながらも仲良く暮らせる」のが人生を豊かで楽しくすると語っているように、私たちはドラマの登場人物ではなく