「 組織 」 の情報 

... でプロの講師を中心に企業・組織のスタッフ間の“つながり”を育てる“遊び”を取り入れた人間関係構築プログラム「バヅクリ」を採用したことを発表します。

組織などでの地位や人間関係などの優位性を利用して、他者に嫌がらせをしたり、苦痛を与えたりすることです。暴力、言葉での侮辱、適正な業務範囲を超えた仕事の強制、

こうした攻撃は、単にソフトウェアの脆弱性を狙った攻撃だけでなく、テレワーク下における従業員の「ストレス」や「人間関係の分断」などによる組織の歪みをも突いて

こうした組織の人間関係の問題を、心理学、脳科学、集団力学など世界最先端の研究 ... 著者インタビュー4回目となる今回は、部下との信頼関係を構築しているリーダーが

企業であれ、スポーツチームであれ、リーダーであればドロドロした人間関係を避けては通れない。組織を支配するこれらの要素に着目し、心理学から脳科学、集団力学まで、

「この会社を離れるとどうなるか不安」「今辞めたら、また人間関係を一からやり直すのか」といった、組織から離れることにより発生する代償を考えることで、

組織を支配するこれらの要素に着目し、心理学から脳科学、集団力学まで、世界最先端の研究を基に「リーダーシップと職場の人間関係」を科学的な視点でひもといた

ウ）人間関係づくりは難しいが連携や助け合いの基になり，とても大切である。人間関 係がうまく築けていると組織がスムーズに動いている。

そのため、生活のすべてを学校に依存し、人間関係も固定されていきます。このような閉鎖的な組織や集団が日本のあらゆる場所にあります」 二つ目は「同質性」だ。

これまでの転職で、異なる環境に身を投じ、そこで新たな人間関係を構築したり、前職でのルール,や慣習とはまた異なる企業・組織でのやり方に