「 リーダー 」 の情報 

職場の人間関係を改善して仕事力をアップさせるのに必要な、リーダーのマインドフルな「スペース」. 日本の中間管理職の多くは、プレイングマネージャーとして多忙な日々を

企業のリーダーが自ら関係づくりに時間をかけることで、このような親密な関係が育まれます。 リーダーシップ・スタイルの要素5「対人スキル」. フィードバックをしない

人物の関係性や役割がわかりやすい！ すべてのチームに、 “リーダー”を中心としたチーム図を掲載。 それぞれの人物の立場やチーム内で果たした役割が

突然、異動や転職などでリーダーを任された。 配属先は慣れ親しんだ場所ではなく、 すでに人間関係や風土、文化ができ上がっている“アウェー”の

今のリーダーには、こうした多様性の高い組織をまとめていくことが求められているのだ。 このような組織において、何もしなくても人間関係が

... に入ったけれど、リーダーと反りがあわずにやめてしまった」（６７歳・男性）、「すでにできあがっている人間関係に入っていくのは難しい。

結局、成功しているリーダーとマネージャーの違いは、｢結果｣と｢人間関係｣の2つに尽きます。 社員を犠牲にして結果を出すことはできませんが、

また、スキルのないリーダーは、人間関係に引きずられた判断をしたり、部下のノウハウを横取りするしかなく、結果的に組織の生産性は向上しない

趣味が高じてか、雑誌「プレジデント」で始めた人生相談の連載が注目を集めている◇「部下同士の人間関係が悪い」と嘆く上司には〈リーダーが「

リーダーは、自分の上司や部下、社内の関係部署や社外の関係者など、さまざまな人間関係の中で仕事を進める立場にあります。新たな活動に